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新时代企业领袖EMBA高端项目【推荐】

2023-08-03 08:36:56

课程收费：

7.98万元

课程学制：

1年半。『开课时间：2023年9月9-10日』

上课方式：

每1.5月一次，每次2-3天。

报名方式：

在线报名

招生对象：

企业董事长、总经理、CEO等领导者。专科以上学历，管理经验不得低于5年，优异者酌情录取。）

课程优势：

360行总裁同窗，90% 董事长总经理 28堂必修课程，70% 创新内容 20位实战名师，36堂选修课程涉及企业管理运营的几大核心，直面企业家最关心问题，从基础到实务，全面覆盖企业经营发展过程中的难点、关键点。

新时代企业领袖EMBA高端项目

学习费用：7.98万元/人，
课程学制：1年半，每1.5月上课一次，每次2-3天，
上课地点：北京大学
报名电话：010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师韩老师
十九届六中全会审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，标致着中国特色社会主义进入全新的历史发展时期，同时吹响了全面深化改革的号角，民营企业将迎来升级发展的第二个春天。在此背景下，企业管理制度和企业决策人的能力素质提升将成为决定企业生存和发展的关键。为了提升企业管理制度和企业决策人的能力素质，浚商教育以北京大学、清华大学、实战专家、学者等高校雄厚的师资力量为基础，通过系统的EMBA核心课程研发，将先进的管理理念与企业管理实践相结合，为企业培养具有创新精神的职业化高素质的商业领袖。

企业领导者的重要性愈加凸显，培养和储备一支兼具战略思维能力和执行管理能力的管理团队将帮助企业获得可持续发展能力。

·怎样在后疫情时代历史新机遇下加速个人成长，进而助力企业达成卓越商业成就？
·如何优化团队协作，激发组织创新思维，确保企业战略落地与高效执行？
·如何开阔组织中高层管理者的前瞻性视野，深入理解企业领导者的战略思维？
·“新时代企业领袖EMBA”核心课程：1个体系，3重维度，5大指标，塑造具有远见着实的新一代企业领导者。

一个体系：MBA核心课程体系再升级
完整提炼MBA课程体系中核心模块和企业实战管理精华内容，助力学员构建高效管理知识体系，实现企业管理能力的强化与重塑。授课师资由北京大学、清华大学等高校教授与知名学者、企业管理实战专家组成，拥有丰富的教学经验、多元化的商业实战经历。

三重维度：高度、实战、整合
高度：和顶级学者学习，与行业翘楚分享交流师从高校教授、国内知名学者随时清晰经济形势，聆听企业管理实战专家讲授，助力企业战略调整和管理效率卓越提升；三人行必有我师，与同窗交流跨行业企业运营、管理经验，实现跨领域成长。

实战：从课堂教学走向企业实战教学课程内容设置紧密围绕MBA教学核心体系开展，同时兼顾经典理论与前沿企业管理学科实战研究。特别设置企业管理实战模块，引导学员参与项目管理的实战研讨，课堂中提供研讨解决方案，提升同学的洞察思维、管理能力和团队协作能力。多元化企业参访与学员企业互访，涉及具有创新和变革意义的前沿领域，深入企业“前线”探索，全方位拓展学员视野。

整合：从独自奋斗到同窗网络精彩纷呈的万名同窗分享交流，充分拓展学员的管理思维、领袖视野；在创新与变革中构建企业增长源泉，在同学交流合作中增强协同发展凝聚力，构建同窗资源共享平台。

学员获得课程结业证书后，可参加各类论坛、班级回归等活动，享有终生学习机会。

五大指标：战略思维力、决策执行力、管理协调力、组织领导力、卓越创新力
战略思维力：“不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足谋一时”洞察经济时代新趋势，构建与国家政策发展相呼应的企业管理战略思维，从企业战略层面思考企业发展方向，为企业及自我发展提升做长远规划。
决策执行力：深度洞察经济发展趋势，充分掌握企业战略决策，贯彻中高层管理者战略思维、推动企业战略与组织赋能，并完成既定战略目标。
管理协调力：采用多样化沟通方式与技巧，促进企业发展内部活力，形成可持续发展动力，增强团队凝聚性，提升企业各部门间沟通协调合作的效率。
组织领导力：了解组织本质及规律，逐步提升决策的谋略能力、工作创新能力，助力与推动企业达成战略目标。
卓越创新力：塑造领导者跨行业边界新视野，激发组织创新精神，为企业发展创造新机遇。

必修课

模块一：宏观经济形势解析	模块二：企业战略管理
后疫情时代经济形势特点与发展前景展望中国政经结构与政商关系中美关系和世界政经走势中国政经改革与经济破局	战略管理与组织赋能从思维到行动—企业战略企业战略发展的核心要素企业品牌战略新思维
本节分析后疫情时代国内外宏观经济形势，国内政经关系与最新政策导向，刨析产业结构与未来发展。	本节掌握企业战略发展的核心要素、以及应对竞争环境中如何建立优势，完成战略目标。
模块三：企业运营管理	模块四：财务与金融
企业经营方略企业重塑与业绩提升高绩效的运营管理企业内控与风险管理商法与法律风险控制	财务分析与财务战略财务规范与风险防范金融理念与公司发展风险管理与企业内控企业投融资决策
本节掌握制定标准化的企业业务流程，了解人力资源管理工作的主要核心点、企业价值链运作与销售流程，并掌握企业运营的风险、方法与技能。	本节通过提高企业财务分析的解读能力，掌握企业在不同发展阶段的财务状况与需求，理解企业在投资、融资等决策方面的选择，掌握财务与金融决策的原理。
模块五：变革领导力	模块六：商业模式与技术创新
领导行为与企业文化行动领导力组织行为学绩效考核与股权激励设置	商业模式概念及构成要素商业模式思维创新商业模式赢利点支撑条件商业模式改进与案例分析
本节掌握如何充分理解人性的需求，从领导者的角度重塑、优化、提升领导力，激发组织活力，发挥组织效能，推动组织的变革。	本节了解大数据、云计算、物联网等技术对社会消费观的改变，对商业模式的影响，以及企业未来将要面临的机遇与挑战。
模块七：沟通与谈判	模块八：人文管理篇
跨文化背景下的沟通与谈判危机管理与谈判策略商务谈判与沟通技巧内部沟通与谈判	管理中的心理学儒家经典与修身养性孙子兵法与企业管理哲学反思
本节理解冲突的本质、冲突管控的基本法则和理论基础，掌握谈判的特点、步骤、策略、基本框架、技巧与分析要素、熟悉谈判各个环节的基本理论和实践工具	本节从中华五千年的维度，探究用人管理之道；从哲学的视角探索人性命题。
模块九：标杆企业学习篇	模块十:同学企业互访
互联网企业篇：京东、阿里巴巴、字节跳动制造企业篇：海尔、蒙牛、华为了解标杆企业的核心价值，通过学习进行自身企业定位，塑造本企业核心价值，持续改善、成就卓越。	感受同学企业的文化内涵与特质，学习其先进的管理模式，感受不同地域的风土人情，面对面聆听同学经营制胜之道。

选修课

资本课程选修模块
当前金融热点分析	数字货币与区块链
企业融资策略与融资路径	产业经济与产业投资分析
资产增值与财富管理	企业收购与兼并
企业上市准备与操作实务	金融创新与投资组合
财税课程选修模块
企业财务管理与报表经营决策	全面预算管理与经营绩效管控
现代企业内控设计与风险管理	企业税务战略规划与风险管控
营销课程选修模块
数据驱动营销—互联网视角下的消费者心里洞察	新零售供应链与企业服务创新
切割营销	爆款产品的规划与打造方法
新媒体营销	B2B大客户开发与管理
互联网营销/网红/抖音/全网营销	逆势增长的营销模式
国学经典选修模块
论语精读	孟子精读
道德经精读	庄子之思
韩非子与法家思想	易经智慧
道家的人生智慧	儒家的基本精神
禅宗智慧	金刚金、心经
佛教文化	大学
周易与风水学	黄帝内径
识人用人智慧之“人物志”	中医养生

依托名校雄厚的理论基础与人文积淀，名师指路，从“道、势、术”不同层面为企业家指点迷津，助力企业基业长青。
陈章良：北京大学原副校长，北京大学教授，生命科学家。
薛旭：北京大学经济学院副教授、北京大学企业战略管理课程创始人。
宫玉振：北京大学国家发展研究院教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长。
于洪波：北京大学继教部特聘教授，国资委培训中心特聘教授。
潘诚：知名专家学者、国际注册管理咨询师CMC、浚商学院特邀专家。
王岳川：北京大学中文系教授，北京大学书法艺术研究所所长。
王晓毅：清华大学历史系教授，获国务院颁发的"政府特殊津贴"。
王逸舟：北京大学教授，北京大学国际关系学院副院长。
杨立：北京大学哲学系教授，北京大学深圳研究生院副院长。
姜平：中共中央党校教授、国家战略智库专家。
黄嵩：北京大学金融学副教授，经济学博士。
庞红：中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师。
吕帆：北京大学新闻中心电视台副台长、北京大学党委宣传部宣传办主任。
冯科：北京大学金融系教授，北京大学经济研究生常务副所长。
岳庆平：中共中央统战部机关党委常委，北京大学教授，”北大三杰“之一。
王霆：中国政法大学商学院教授，中国人民大学经济学博士后。
张黎：北京大学教授，北京大学国家发展研究院副院长。
石永恒：清华大学经济管理学院副教授，浚商教育特邀专家。